中国石油长庆油田采油二厂注水井措施成效明显


1.中国石油长庆监理公司“四强化”,隐患和安全除外

6月,油气田地面容量建设项目建设进入黄金时期,建设工作量大,任务繁重。中国石油长庆监理公司抓住“安全生产月”的机会,与施工单位共同对施工现场的安全隐患进行了调查。截至目前,共查处安全质量问题719件,纠正案件690多件,发出监督通知116件,发布施工停工令6件,确保施工安全质量受到控制。

2.中石油长庆苏东气田成功测试了支持井下节流+柱塞气举的速度管柱

速度柱是中国石油长庆气田三大主要排水和瓦斯回收技术之一。为进一步降低技术成本,提高技术适应性,中国石油长庆油田油气技术研究院设计了大量的技术研究和实验室试验。开发了2连续管井口悬挂方案,开发了速度管尾端匹配节流阀,柱塞气举井口导向缸,井口缓冲装置和小直径柱塞。整套设备通过了室内性能评估。为了确保测试的顺利进行,我们精心设计了测试计划,并精心制定了风险计划。在川庆钻井长庆地下和长庆天然气生产厂的配合下,工作管顺利作为速管井口悬挂,尾端节流阀和井口导向衬套准确安装,节流功能实现,试验第一次成功。

3,中国石油长庆油田第二采油厂注水井措施取得了显着成效。

6月25日,中石油长庆油田第二采油厂共完成89口井水井处理措施,其中包括69次注水,13口补水,13口老井,4次大修,3个转运点。与2018年同期相比,措施的工作量增加了43个,注入量增加了14,500立方米,措施效率提高了4.9%,为第二次石油生产的发展提供了有力保障。长庆油田厂房超过300万吨。

4,中石油长庆油田7号采油厂“四步走”提高物资管理水平

长庆油田第七采油厂深入贯彻“依法合规,降低成本,提高效益,以企业利润为核心”的成本控制理念,坚持以问题为导向,创新思维,强调实施责任,依法强调,强调全过程监督,认真搜索物资需求计划,质量控制,物流配送,库存储备。这些因素中存在的薄弱环节,如精确的权力发展,以及物质管理水平的不断提高。 (中石油长庆油田)

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