沃尔玛:闹心啊,电商之路怎么就这么难走了!


不久前,沃尔玛在美国本顿维尔总部召开了一次大型全球股东大会。会议期间,沃尔玛的全球高管表达了对中国市场业务的认可,并特别提到了一号店 北京时间6月21日凌晨4点,京东和沃尔玛突然宣布深度战略合作。商城1的主要资产,包括“商城1”的品牌、网站和APP,将转移到京东。沃尔玛将收购京东a股约1.45亿股,约占京东发行总股本的5% 众所周知,自沃尔玛去年7月收购以来,1号店一直扮演着沃尔玛中国电子商务部门的角色。到底是什么让沃尔玛最终转移了销售重心?

尴尬的主流零售商

沃尔玛,诞生于20世纪60年代的美国,是世界上最大、最成功的家族企业之一,在全球拥有超过220万名员工和店铺。其年收入近5000亿美元。它已经多次获得世界500强.任何记录都是沃尔玛的“传奇”。 然而,传说总是有被超越的危险和可能性。

随着电子商务的迅速崛起和城市便利店的爆炸性增长,中国零售业在过去20年的大规模扩张已经告一段落。大型零售商已经进入低利润时代,一些老牌外国零售巨头开始呈现膨胀状态。 许多传统零售巨头正在经历转型。麦德龙、家乐福、大润发、农业、工商、派克等纷纷进入电子商务领域。

为了改变现状,沃尔玛也开始在中国分销电子商务。 沃尔玛分为大卖场、山姆会员店等不同形式。山姆会员商店是B2B模式,他们出售的商品基本上都是超大包装。这种格式是针对企业客户的。 尽管大卖场是针对个人顾客的,但他们的商品类别却大相径庭。 因此,山姆会员商店长期以来一直独立经营电子商务。 沃尔玛有另一个自建团队来开发另一个电子商务领域。 就在几年前,为了加快电子商务业务的发展,沃尔玛购买了一号店的股份。 2012年,沃尔玛增加了对一号店的投资,持股比例提高到51%左右,成为第一大股东。 此后,沃尔玛全资拥有第一商店

然而,传统零售商向电子商务的转变并不像想象的那么容易,行业领导者沃尔玛也低估了整合的难度。 沃尔玛在购买一号店后没有扭转亏损局面 据分析,沃尔玛最初希望通过联合采购降低成本,但网上消费者和商店消费者有不同的人群,他们的类别需求也非常不同。 网上一号店作为一家电子商务公司,需要快速响应。然而,沃尔玛的离线系统是一个传统的零售系统和全球系统。订单驱动模式完全不同。 是沃尔玛的离线还是沃尔玛与电子商务提供商的离线协调?因此,沃尔玛购买一号店是O2O线上和线下进食的典型案例。 没有离线的互联网基因。我想合并和整合,但最终失败了。

无奈之下,沃尔玛放弃了“鸡肋”,作为零售商,尽管它有在线和离线两种布局,但对于看不到如何烧钱的电子商务企业来说,这仍然难以接受。 拥有一号店的完全所有权意味着沃尔玛需要补贴一号店从其他地方烧掉的每一分钱,而实体店也在挣扎着生存。 控制损失已经成为当务之急。如果必须做出决定,电子商务公司只能被剥离。

但是从2011年开始,我就盯上了第一商店,多年来我一直在割肉。 从京东和沃尔玛的公开邮件中可以看出,京东将拥有第一商城的主要资产,包括“第一商城”的品牌、网站和应用 沃尔玛将继续在1号店经营自己的业务,并搬进1号店。 即使沃尔玛想“放弃”一号店,它仍然保留一号店的第一手和专有业务 简单来说,1号店的平台业务属于京东,1号店的自营业务仍然由沃尔玛控制

对于沃尔玛来说,这笔交易是盈利还是亏损?

基于JD.com目前298.5亿美元的市值,这次JD.com只花了14.9美元(约合人民币98亿元),这次沃尔玛为了获得JD.com总股价的5%,卖掉了一号店的品牌和网站。 根据JD.com 30%-50%的溢价估计,JD.com将支付127亿至147亿元购买一号店,但这一数字将取决于JD.com发布的最终数据。

业内一些人士直言不讳地告诉记者,沃尔玛这次的贡献不小,但沃尔玛全资一号店的成本和运营费用以前并没有那么大,这种合作确实有利可图。 纠结的沃尔玛电子商务公司在中国庆祝成立20周年。今年6月,沃尔玛迎来了新一轮人事变动。 肖恩克拉克(Sean Clarke),现任沃尔玛中国区总裁兼首席执行官,将于7月11日返回之前任职的英国阿斯达,担任总裁兼首席执行官。 柯俊贤任职期间,沃尔玛中国首次明确表示“致力于成为真正的全O2O类零售公司”,加大对电子商务资源的投资,加入国内跨境电子商务热潮。

他的离开可能是JD.com和沃尔玛这次达成战略合作的重要背景 对沃尔玛来说,独自完成O2O布局可以说是彻底失败了。 当电子商务模式逐渐稳定时,一号店、沃尔玛电子商务店或山姆会员店很难脱颖而出。 沃尔玛需要外部力量来加强

京东和沃尔玛的手拉手看起来很美,但未来是幸福的一对还是告诉法官取决于执行。 考虑到这两家公司的模式,我们也可以看到自然冲突的存在。

沃尔玛等传统零售企业依赖商家的入场费。 一旦商家销量不好,门票收不到,对实体零售的影响会更大。 沃尔玛产生O2O的能力也很大程度上是因为需要应对电子商务的影响 另一方面,京东主要是一种电子商务模式,两者之间已经存在业务冲突。 如果JD.com的核心资源和能力被贡献给JD.com后得到支持,这将反过来压制沃尔玛 今后,这很可能会导致双方在融合过程中产生巨大的矛盾。

作为世界头号零售巨头,它在中国已经有20年了。到目前为止,它没有规模,没有利润,它的声誉非常普遍。它有着悠久的历史。 资本部门是最敏感的。“京东+沃尔玛”消息传出后,京东股价大幅上涨,但沃尔玛股价基本没有反应。 人们更关心的是沃尔玛如何解决其“电子商务困境”

这篇文章是张岳梅的贡献。电话:;重印时请注明作者姓名和“来源:1亿欧元”。文章的内容是作者的个人观点,这并不意味着易有同意或支持这一观点。

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