站队阿里或腾讯后,实体店们都怎么样了?


当“新零售”的概念爆发时,阿里和腾讯这两大巨头仍然针锋相对,在离线实体店领域互相利用。现在两支军队面对着对方,被纳入阿里和腾讯阵营的将军和先锋们怎么样了?阿里和腾讯给他们带来了什么?布布谷董事长王天最近说,“腾讯和阿里,一个是联合生态,另一个是帝国生态”。这句话可以用来描述阿里和腾讯的情况。阿里从零售开始,新的零售整合注重物流、支付和会员资源,以自身为核心。腾讯最初是一家社交公司,拥有大量流量。其新的零售布局旨在为这些流量寻找商机,处于领先地位。不同的布局逻辑决定了其他企业受阿里和腾讯管辖后的不同合作路径。

站队阿里或腾讯后,实体店们都怎么样了?

集中式阿里

在新零售的战场上,阿里拥有最多的“棋子”,从O2O时代的银泰、苏宁到新零售时代的三江购物、安百里集团、新华渡、高辛零售。在蜘蛛的网络布局中,阿里是核心。阿里和这些“棋子”之间的连接线用于出口电子商务平台、物流、支付、供应链甚至商店管理和服务系统,以及进口实体店、物流(苏宁)和品牌(银泰)等资源。

3月9日,天猫宣布以新零售战略为核心,品牌数字化转型和消费升级为驱动力,天猫组织结构进一步升级。阿里的新零售分八个栏目推出,Tmall是主要力量。苏宁、银泰、盒装马/大润发、不可思议之家等。在四个领域推出:家用电器、服装、快速消费品和家用商品。

在阿里新的零售储备中,银泰和苏宁来自O2O的“旧时代”,与阿里有着深厚的联系。特别是由阿里控股的银泰,已经与阿里全面整合,开放品牌、支付、会员、物流等系统,成为阿里在新零售时代探索新店、协助阿里高级服装产品的重要力量。在

O2O时代,阿里和银泰在应用方面做了很多尝试,包括喵街和喵顾客。喵街已经从阿里百货公司的O2O应用转变为专业的银泰O2O应用。

狩猎云网(Hunting Cloud Net)在银泰百货大兴店购物时发现,在支付宝和喵街注册的会员可以在银泰使用,甚至喵街也推出了365张会员卡,让消费者在银泰购物时享受折扣。

stores,在此之前,银泰和阿里联合推出了买家收藏店JIHOOD(商品收藏)、西方精选等。但是雷声很大,雨很小。例如,我们推出了因曼和其他淘宝品牌的产品。目前,我们的门店主要位于杭州、金华、温州等城市。

在新的零售时代,双方联合推出了HOUSE SELECTION、ONMINE、Home Times和in junior等店铺,但开业进度并不像预期的那样。以嘉实为例,原计划到2017年开3家店,到2018年开15家店。然而,据狩猎云网报道,嘉实目前拥有杭州湖滨银泰和西湖银泰两家店铺。第三家商店将于6月开业,目前仍位于杭州。

对于阿里的老朋友苏宁来说,双方的“婚姻”一开始是一种轰动,但到目前为止,双方只在商品、电子商务和物流方面保持了一定的合作距离,而线下商店和O2O应用的进展一直很慢。

Hunting Cloud Network在参观苏宁乐购安贞桥店时发现,该店没有升级,不支持支付宝付款,会员系统无法共享。至于阿里和苏宁的关系,苏宁员工觉得“苏宁以前在天猫开过旗舰店”。此外,苏宁是苏宁,阿里是阿里,苏宁既是平台又是商品,阿里只是平台。

在电子商务合作方面,苏宁乐购天猫旗舰店仅通过合资公司(重庆毛宁电子商务有限公司)运营,在产品、活动和产品价格方面与苏宁乐购官方网站不同步。例如,苏宁乐购天猫旗舰店产品主要是家用电器、3C和超市母子产品。苏宁平台可以接受新手机产品的预订,但天猫旗舰店不能。就产量而言

其中,大润发和O2O时代的盒子马先声已经成为阿里新零售布局中迅速消失的商业领域的主力军。除了人员调整之外,大润发和阿里已经在商品供应链和门店方面达成合作,大润发的核心门店已经开设了一个专门的天猫美容化妆区。

同时,高辛零售最近与淘宝软件达成合作。将采用淘宝家居模式,升级大润发和欧尚的店铺。在参观四季青桥店时,狩猎云网发现店里的系统目前还没有更换。一些知情人士透露,店铺装修是一项重大工程,支付系统往往与财务、库存和采购系统相联系。这项革新需要逐步推进。

三江购物,浙江省的一家地方企业,已经成为出口箱型马模型的训练场。2017年1月,宁波三江盒马鲜活生命联合店开业。与此同时,采用灯箱马模型的桃仙达也开始改造现有的三江超市实体店。在

阿里的领导下,三江购物专注主营业务,剥离卷烟业务,关闭效率低下的店铺,收入下降。在业绩方面,业绩快报显示,2017年三江购物收入为37.77亿元,同比下降7.78%,其中主营业务收入为36.18亿元,同比下降8.38%。

至于国有的安百里集团和联华超市,尤其是联华超市,他们仍然被锁起来赔钱。云搜索网发现联华超市由于租金到期和经营困难而不断关门。例如,它关闭了华东地区的一家大型超市、43家超市和44家便利店。截至2017年第三季度,联华超市的收入下降了6%以上,净亏损约1.95亿元。

安百里目前与阿里的合作较少。根据现有信息,人才可能是双方的合作点之一。负责安百里RISO食品部的王辉曾是天猫物流部的主任。阿里巴巴集团首席执行官郑东被任命为联华超市非执行董事。

De-centralized Tencent

Tencent曾在电子商务时代被击败,此后一直没有进入零售行业,而是入股JD.com,成为电子商务时代的一支重要力量。在新零售时代,腾讯已经认识到线下零售数字化转型所蕴含的机遇,并对JD.com发起了大规模攻击。仅从去年12月开始,腾讯就已经招募了永辉超市、家乐福中国、蓝海家居和布步高,它们都是中国零售市场的知名玩家,并共同组成了腾讯新的零售联盟。

然而,与植根于零售业的阿里不同,腾讯不需要直接战斗来杀敌,而是通过提供支付和技术等资源,让其他企业带头杀敌。JD.com是腾讯电子商务时代的代表之一。在新的零售时代,腾讯经常朝着与JD.com相同的方向发展。双方在收购永辉超市和万达商业方面保持相同的立场。

在这些投资中,腾讯经常采用金融投资方式,这种方式所占的比例相对较小。例如,腾讯拥有永辉超市5%的股份、永辉运创(超级物种)15%的股份、万达商业4.12%的股份、蓝海大厦5%的股份和布步高6%的股份。

最近,腾讯副总裁林继华曾说:“我们在投资,而不是并购。事实上,作为投资者,我们将始终占据相对较小的份额。我们希望原管理团队领导能继续与我们合作,继续更好地运营企业。”

王天说,线下零售企业很难通过自己的努力将自己转变为数字零售企业来实现自己的目标。帕科选择腾讯是因为帕科在与科技企业频繁接触的过程中发现,腾讯不仅可以保持自身的独立性,还可以帮助企业实现数字化转型。

正如林华英所说,腾讯以前的电子商务平台QQ网上购物和派牌已经转移到京东。目前腾讯不经营零售业务,也没有重启电子商务业务的计划。“因为我们不经营零售业务,所以我们会更加务实和谦虚。我不会教书的

可以说,与阿里(Ali)将目光直接聚焦在零售领域不同,腾讯专注于这一轮零售改革中店铺升级带来的机遇,即利用自身的社会优势和云平台进行数字化运营,从而实现千人千面。

它对这些新进入者的“授权”主要是通过小项目实现的。据林继华介绍,在1月份收购万达商业后的一两个月里,中国万达广场的245家已经接入微信公众号。

3月21日,腾讯发布了2017年全年业绩,称“受线下业务交易同比翻一番的驱动,微信的业务交易继续快速增长”,“我们为超市、百货公司和快速消费品公司提供智能零售解决方案”。2018年,腾讯表示将使用智能零售策略,通过技术服务增强线下零售商的能力。

在其他方面,腾讯的新零售主要是基于营内资源的整合,如京东的在线平台优势和美团的分销能力,这些已经成为永辉、蓝海家园等新进入者的可用资源。

例如,腾讯与永辉合作,在京东的推动下,于2017年12月收购了永辉超市和永辉云创(超级物种)。同时,永辉和京东家园在生鲜超市达成战略合作。目前,京东家园已经开设了几家永辉超市。

今年2月,腾讯完成对蓝海大厦的收购后,蓝海大厦和美团电平购物频道的“蓝海大厦品牌馆”已经在电平应用上推出。用户可以直接购买,美团为蓝海大厦提供分销服务。

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